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【“两化融合”经验谈】之九:物商集团6S治理打造新形象
2021年09月29日     (点击: )

本网临沂讯  为进一步提升“两化融合”治理水平,近日,物商集团全面实施6S治理,推进羁系仓储事情科学化、规范化、高效化。

围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”6个要素,该集团制定《尺度化视觉标识方案》《羁系机构尺度化治理实施细则》《市场运营尺度化治理规范》《团队建设尺度化方案》4项尺度化文件,全面对仓储园地、作业现场、办公场所进行摸底排查,分析制定治理守则,改善和增加作业面积,确保现场无杂物、通道无障碍、物品无杂乱。

“对于办公区域,我们进行功效切割,办公桌面保持整洁有序,文件摆放实行定置治理并附有鲜明索引和标识,相关资料、文件按归档规则分类、定位放置,用后实时归位,实现办公场所情况面貌焕然一新。”该集团物流中心卖力人介绍。

针对仓储治理,物流中心人员将存放于货场中的所有物料分类,释放仓储空间,提高堆栈装卸效率及服务质量。合理计划货区,通过划线标识,所有物资在指定区域装卸,做到码放整齐。

“我们每月定期对各堆栈开展月度巡查事情,并把6S治理内容纳入巡查项目中,确保6S治理常态化,逐步提升各羁系堆栈形象,夯实国有羁系品牌。”该集团市场治理科卖力人体现。(秦晗 张黎明)

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